Redes sociais vs. 5,3 bilhões de pessoas

A agência gringa de experiência de usuário e análise de dados JESS3 divulgou sexta passada o gráfico abaixo. Se trata de números atualizados das redes sociais versus usuários ativos que têm celular, isso num espectro global de apuração.

Vale observar que, de 5,3 bilhões de celulares no mundo, 21,8% já são smartphones. Outro dado, esse apavorante (pelo menos pra mim, que idiotamente desconhecia), é o Qzone, espécie de versão chinesa do Facebook. O site tem 480 milhões de usuários.

Sinto falta do Instagram nesse quadro, falha meio imperdoável dado o impacto dessa deliciosa brincadeira. Segundo análise do TechCrunch, a rede social/fotográfica agrega cerca de 130 mil usuários por semana.

Outra lacuna é o Tumblr que, segundo o mesmo TechCrunch, mira, em junho do ano passado já tinha mais de seis milhões de usuários.

De resto, é legal ver como estamos todos interligados e a premissa-base da web se cumprindo. Tenho visto o uso disso, pelo menos entre adultos médios, de forma animadora, trabalhando com muito mais variedade de informação e não se limitando a fotos de festas e fuxicos afins.

Ao contrário do que dizem, não me sinto sozinho nesse mundão. Pelo contrário, às vezes preciso ficar sozinho pra digerir a convivência com toda essa galere.

E você, como se sente?

iTrade recebe visita da Liga Brasil Promo

Com o objetivo de se aproximar dos seus Parceiros Operacionais, a iTrade recebeu no último dia 6 de Maio, na sua Sede na Rua Flórida, integrantes da Liga Brasil Promo de diversas localidades do Brasil.Entre ela, Manaus, Acre, Sâo José do Rio Preto, Ribeirão Preto, Porto Alegre, Florianópolis, Brasília, Recife entre outras cidades.

iTrade é responsável por ação com demonstradoras em todo o país para a campanha "Cuidar em Dobro"

A iTrade começará a partir do próximo dia 16 a ação com demonstradoras em 334 pontos de venda em todo o país para a campanha "Cuidar em Dobro", da Johnson & Johnson. O objetivo do trabalho da agência será conscientizar os consumidores sobre a importância da prevenção de acidentes. Além de realizar a contratação das demonstradoras que fazem parte da ação, a iTrade gerencia 136 equipes que estarão em campo até julho. Estrelada pelo apresentador Luciano Huck, a campanha "Cuidar em Dobro" vai sortear prêmios para os consumidores e beneficiar a ONG Criança Segura, que lida com a prevenção de acidentes infantis.

Agência que atua do planejamento a implementação de ações de trade marketing em todo território nacional, tem em sua essência buscar sempre oferecer um cardápio de serviços e ferramentas que agregue valor nas ações que realiza. "A nossa experiência de campo, somado a um planejamento bem feito faz a diferença. Procuramos agregar inteligência em todas as etapas do processo: otimização de rotas, processos de seleção e treinamento, coletas de informação e reports diários. Ter excelência em execução, é o que nos move", ressalta Stenio de Souza, sócio-diretor da iTrade, que é especializada em Gestão de Field Force, Treinamento, Monitoramento de PDV, Auditoria de Campo e Consultoria em Trade Marketing.

10 Dicas para Perder o Medo de Falar em Público

1) Saiba exatamente o que vai dizer no início, quase palavra por palavra, pois neste momento estará ocorrendo maior liberação da adrenalina.

2) Leve sempre um roteiro escrito com os principais passos de apresentação, mesmo que não precise dele. É só para dar mais segurança.

3) Se tiver que ler algum discurso ou mensagem, imprima o texto em um cartão grosso ou cole a folha de papel numa cartolina, assim, se as suas mãos tremerem um pouco o público não perceberá e você ficará mais tranqüilo.

4) Ao chegar diante do público não tenha pressa para começar. Respire o mais tranqüilo que puder, acerte devagar a altura do microfone (sem demonstrar que age assim de propósito), olhe para todos os lados da platéia e comece a falar mais lentamente e com volume de voz mais baixo. Assim, não demonstrará a instabilidade emocional para o público.

5) No início, quando o desconforto de ficar na frente do público é maior, se houver uma mesa diretora, cumprimente cada um dos componentes com calma. Desta forma, ganhará tempo para superar os momentos iniciais tão difíceis. Se entre os componentes da mesa estiver um conhecido aproveite também para fazer algum comentário pessoal.

6) Antes de falar, quando já estiver no ambiente, não fique pensando no que vai dizer, preste atenção no que as outras pessoas estão fazendo e tente se distrair um pouco.

7) Antes da apresentação evite conversar com pessoas que o aborreçam, prefira falar com gente mais simpática.

8) Antes de fazer sua apresentação, reúna os colegas de trabalho ou pessoas próximas e treine várias vezes. Lembre-se de exercitar respostas para possíveis perguntas ou objeções, com este cuidado não se surpreenderá diante do público.

9) Se der o branco, não se desespere. Repita a última frase para tentar lembrar a seqüência. Se este recurso falhar, diga aos ouvintes que mais a frente voltará ao assunto. Se ainda assim não se lembrar, provavelmente ninguém irá cobrar por isso.

10) Todas essas recomendações ajudam no momento de falar, mas nada substitui uma consistente preparação. Use sempre todo o tempo de que dispõe.

Sucesso

PORQUE A TEORIA, NA PRÁTICA, FUNCIONA

Por que não repetir os modelos de sucesso em vez de tentar reinventá-los? A tentação de reinventar a roda é sempre muito grande. Quem não quer deixar sua marca na organização com novos produtos, processos ou estratégias? É evidente que as boas inovações geram lucros expressivos. Afinal, tendemos a pagar mais pelo novo, pelo inusitado e pelo exclusivo. Aliás, vale definir o que é inovação. Trata-se de um produto ou serviço cujo valor no mercado excede seu valor intrínseco. Isso quer dizer que o cliente aceita pagar um prêmio pela novidade. Portanto, a inovação valerá, se puder seduzir seu público-alvo. Nem só de inovações, entretanto, vive o mundo dos negócios.

A continuidade, o volume e a escala ainda são fatores determinantes da competitividade. Eis aí a questão: inovar muito, inovar pouco ou não inovar? Neste meu primeiro artigo da coluna Magia da Gestão, do Portal HSM Online, inicio uma reflexão sobre o mundo dos negócios. Há quem valorize preferencialmente a prática, isto é, a ação transformadora, a operação e a obtenção de resultados. Normalmente, esta é a visão predominante das pessoas corajosas, capazes e empreendedoras.

Excelente! Se todos os empresários brasileiros seguissem esse paradigma de conduta, aceleraríamos ainda mais rumo ao desenvolvimento. No entanto, essa energia realizadora freqüentemente é desperdiçada pela falta de conhecimento da teoria, seja no startup empreendedor, no estabelecimento de uma política de recursos humanos, na administração financeira, no sistema de vendas e distribuição, no marketing ou na comunicação com fornecedores e clientes.

O conhecimento da teoria e de suas aplicações auxilia tremendamente as decisões do dia-a-dia. Reduz a taxa de erros, enquanto eleva a de acertos. Dessa maneira, encontramos uma chave para o problema. Inovar é necessário, sim, sempre. Mas a inovação inteligente depende de uma consulta aos casos de sucesso e aos saberes cientificamente organizados, isto é, à teoria.

A inovação pode constituir-se, por vezes, no simples aprimoramento de algo já existente. Os produtos da revolução digital são exemplo inequívoco dessa tendência. Mágica ou magia? A ciência da administração não tem mais do que cem anos. Ainda que jovem, é abrangente o bastante para apontar os caminhos e práticas que garantem lucratividade e longevidade às empresas.

Estudar suas ferramentas teóricas permite ao gestor prever problemas, detectar oportunidades, inovar, andar mais rápido e crescer. No mundo da gestão, não há mágica, mas há magia. Não é um ambiente de truques. Mas é encantador liderar com pessoas, criar valor e aperfeiçoar a sociedade por meio da oferta de melhores produtos e serviços. Nas próximas semanas, nesta coluna, mostraremos que a administração dos negócios nunca será uma ciência exata.

Ao contrário, hoje sabemos que gerir é uma tarefa contingencial: não há regras fixas, nem soluções únicas para cada problema. Assim, conhecer os erros e acertos do passado, de grandes e pequenas companhias, de empresários fracassados ou vitoriosos, é fundamental para quem precisa decidir com segurança. Como ensina Peter Senge, criador do conceito de Learning Organization, o processo permanente de aprendizado nas companhias exige atenção aos ventos da transformação, diálogo e pensar compartilhado, ou seja, a reflexão sobre a teoria demanda a iniciativa e o entusiasmo de gestores e também de seus grupos de trabalho.

De modo cooperativo, as mentes podem converter a teoria em ferramenta sempre atualizada, moldável à solução de problemas ou ao aproveitamento de oportunidades. O compromisso de Magia da Gestão será mostrar que a teoria, na prática, funciona, desde que você a conheça e saiba utilizá-la como guia para a ação transformadora.

Vamos experimentar?


AUTOR: Carlos Alberto Júlio

DINÂMICA DE GRUPO OU BRINCADEIRA EM GRUPO!

A expressão Dinâmica de Grupo surgiu pela primeira vez num artigo publicado por Kurt Lewin, em 1944, onde tratava da relação entre teoria e prática em Psicologia Social.
Dynamis é uma palavra grega que significa força, energia, ação. Quando Kurt Lewin utilizou essa expressão e começou a pesquisar os grupos, seu objetivo era o de ensinar às pessoas comportamentos novos através de Dinâmica de Grupo, ou seja, através da discussão e de decisão em grupo, em substituição ao método tradicional de transmissão sistemática de conhecimentos.

Hoje muitas empresas utilizam a dinâmica de grupo para conhecer e analisar os profissionais somente no momento da contratação, não utilizando esta ferramenta em momentos de aperfeiçoamento da equipe.

As dinâmicas de grupo possibilitam vivências, que ao serem refletidas geram um aprendizado pessoal e grupal, possibilitando desenvolver: Autoconhecimento, Trabalho em Equipe, Raciocínio Lógico, Liderança, Confrontar a vida e a prática, Tomada de decisão, entre Outros...

A dinâmica de grupo é uma ferramenta muito importante, porém se aplicada de forma errônea todo o objetivo será descartado e ficará a sensação de brincadeira em sala e você escutará "DINÂMICA" Ha! ... Eu não vim aqui para brincar!

O principal erro no momento de aplicar à dinâmica é não apresentar corretamente o objetivo e deixar que os participantes confundam "DINAMICA DE GRUPO" com BRINCADEIRA EM GRUPO. Muitas dinâmicas fazem com que o profissional reflita e traga vivencias passadas, época de colégio, amigos, etc.: por isso, a necessidade de uma boa apresentação e condução da dinâmica.

Antes de aplicar uma dinâmica você deve seguir algumas etapas:
1ª Pesquisar qual o Objetivo da dinâmica
2ª Entender o perfil do publico que ira participar
3ª Verificar a quantidade de pessoas
4ª Escolher a dinâmica que atenda a necessidade.

Aplicar dinâmica não é uma tarefa fácil, o profissional deve dominar a dinâmica que será realizada, o conteúdo abordado, ter presença de palco, postura e abordagem adequada ao perfil dos participantes, dar o tom e envolver todos que estarão em sala, tem que estar preparado com total segurança e principalmente presença de espírito...

Muitos profissionais seguem estas etapas, entram em sala, movimentam o grupo, fazem as pessoas deixarem o sono de lado, porém, não finaliza corretamente a dinâmica. O fechamento da dinâmica é tão importante quanto à apresentação.

Para finalizar a dinâmica é importante fazer o resgate, trazer a vivência através de perguntas e deixar mensagens para que o grupo reflita sobre o que foi feito e reflita como colocar em prática o que aprendeu.

Dinâmica bem aplicada o resultado será positivo!


Autor: Henrique Matenco

AOIHS começa HOJE no Rio de Janeiro

O Grupo Aktuell, de Rodrigo Rivellino, e a Atto Sports, agência de marketing esportivo do Grupo presidida por André Beck, comemoram as parcerias firmadas para a quarta edição do Athina Onassis International Horse Show, que tem início no dia de hoje (26/08) e se estende até domingo (28/08), no Rio de Janeiro, na Sociedade Hípica Brasileira.

A iTrade Marketing Intelligence, agência que pertence ao Grupo Aktuell, assim como nas edições anteriores, é a responsável por toda equipe de promotores receptivos, supervisores e coordenadores do evento.

Este ano o campeonato vai contar com o patrocínio de marcas consolidadas como: Oi, Kia, Bradesco Private, Coca-Cola, Gerdau, Shopping Fashion Mall, Osklen, Pamcary, Pernod Ricard, Petrobras e apoio Aggreko, Governo do Estado do RJ, Secretaria Estadual de Turismo, Esporte e Lazer do RJ e da Prefeitura do Rio de Janeiro/RioTur.

Consolidado como uma das maiores plataformas de entretenimento por meio do esporte na América Latina, o AOIHS conta esse ano com as seguintes novidades: massagens da Clínica Essendi no camarote e no lounge dos cavaleiros; área de convivência com 18 lojas e dois restaurantes, assinada pelo Shopping Fashion Mall; lounge com apresentação de Djs e programação especial da Oi FM; linha de produtos T-shirt masculino e feminino e bolsas exclusivas desenhadas por Oskar Metsavaht da Osklen, além de espaços desenvolvidos especialmente para crianças nos lounges da Oi e da Coca-Cola.

O AOIHS 2010 deixa um legado importante para a prática esportiva do hipismo no Brasil, a reforma da pista Roberto Marinho, transformando a Sociedade Hípica Brasileira em uma das mais bem equipadas do País. Coordenada pelo belga Bart Poels, responsável pelas reformas da pista das Olimpíadas de Pequim, as obras deste ano na hípica carioca contaram com um investimento de R$1,5 milhões. No ano passado, o evento já havia reformado a pista José de Verda e o picadeiro fechado.

Além da reforma da pista, foram construídos quase 12 mil metros quadrados de estrutura durante 42 dias de montagem, que envolveram cerca de 700 profissionais. Para o evento, a Hípica ganhou arquibancadas, áreas para as mesas e camarotes, boulevard com áreas de convivência, estruturas de apoio como banheiros, centro de imprensa e centro médico.

O AOIHS 2010 foi escolhido para sediar a etapa final do circuito mundial de hipismo – Global Champions Tour 2010 (GCT). Esta é a segunda vez que o Brasil, sempre eleito a melhor etapa do GCT nas edições de que participou, é selecionado para realização da fase decisiva do campeonato. O torneio reúne admiradores e competidores do esporte de todo mundo. Os cavaleiros e amazonas disputarão EU 1.620.000,00 em prêmios, equivalente a mais de R$ 3,5 milhões.

Segundo Rodrigo Rivellino, organizador do torneio, as parcerias com os patrocinadores vão incrementar as áreas de convivência do evento, oferecendo uma plataforma completa de entretenimento que une esporte (hipismo), música, moda e gastronomia. “Vamos repetir o sucesso do ano passado, potencializando este ambiente extremamente fértil para ativação e relacionamento das marcas com os convidados. Uma das novidades será o grande lounge que contará com DJs e pocket shows”, destaca Rivellino.

O evento vai abraçar ações de apoio a instituições sociais, como Instituto Superar, entidade sem fins lucrativos que incentiva o esporte paraolímpico, e a Associação Paulista de Apoio à Família – Apaf – instituição de apoio a mulheres da comunidade em situação de vulnerabilidade dando a elas chances de inserção social.

// Kdu Rocha